当今的营销环境，可以说是瞬息万变，只有掌握规律，控制思维，才能立于不败之地。
80/20法则已经成为一种传统——20%的客户创造了80%的销售额，并且是主要客户——但在互联网时代，潮流已经发生了逆转。为了获得流量优势，我们必须抓住长尾，实现用户体验的优势。
用户体验的至上是要实现身临其境的体验，从感官体验到认知体验都要兼顾。像蹦极跳、过山车、鬼屋等。
这些都注重感官的满足和挑战，让人感到放松和有活力。智力游戏或教学活动，如密室逃脱，挑战人们的智力和技能，主要运用认知经验。
简而言之，它给用户一种参与感和洞察力，而不是一种与外人或旁观者疏远的感觉。
现在很多影视作品在开始选角前都需要广大网民投票，拍摄过程中的各种事务和后期制作也都是通过制作团队和广大网民密切互动的。这是建立联系最有效的方法之一。
现在已经不再是用脑和知识pk的时代，而是依靠科技、资源、数据赢千里的时代。很多决策都是基于大数据的显示和分析，更加科学和准确。
数据思维由数据积累、数据分析和操作决策三部分组成。数据分析的主要前提是做好目标，即立足于业务、产品和用户。利用好大数据，就等于站在巨人的肩膀上遥望远方。
市场营销一直在上升。模特的时代已经结束，创意正在兴起。但在互联网时代，是什么让你永生?这只是昙花一现。好点子就像小火花一样，很快就会被衍生品和模仿者所淹没，而真正杰出的东西更是少之又少。因此，一般情况下，要想保持产品的热维护优势，只能通过不断小而快速的迭代进行升级。
所谓逻辑思维，是指人们在认识事物的过程中，借助概念、判断、推理等思维形式，主动反映客观现实的理性认知过程，也称为抽象思维。它是对认知思维及其结构和运行规律的分析而产生和发展的。只有通过逻辑思维，人们对事物的认识才能达到对特定对象的本质规律的把握，进而认识客观世界。它是人类认识的高级阶段，即理性认识阶段。
这听起来很抽象，但很容易识别。逻辑思维不好的人在市场营销中没有优势。简单地说，就是要围绕目的、目标、计划、执行、总结、优化六个步骤，循序渐进地进行操作。
在这个资源从四面八方都可以得到但不是一个人说了算的时代，资源整合变得尤为重要。没有人是完美的。你不可能同时擅长设计和生产。既会制作，又会策划;既会策划，又会营销;既会营销，又会管理。赢家不是全能的，而是不断整合资源，加强团队力量，弥补自身不足。
缺乏管理，直接找一个善于管理的老板合作;
缺乏技能，直接找一个懂技能的老板合作。
如果足够好，就为我做吧——用最简单的方式去做最难的事情。
双赢固然是局部利益最小化的表现，但从大局来看，双赢才是王道。没有合作共赢，就没有合作，合作就是对抗。无论是新媒体运营、活动运营还是内容运营，我们都需要与各方合作，寻找更多思路，探索更多领域，才能产生更多的可能性，创造更大的效益。
不寻求整体的人将不会寻求整体。最近，“scenization”这个词似乎被过度使用了。所谓“scenization”，是指从使用者实际使用的角度出发，综合考虑各种场景元素，即时间、空间、人物、事件，而不是聚焦于一个小点或单一层面。要有大局观和全局眼光，大多数时候，操作是受整体影响的。
我们必须做好整个过程的各个方面，还要从大局观出发，才能把握全局。
跨界合作在前面已经详细描述过了，它本质上是一种创新、发散、开放的思维。在互联网 时代，只有开放包容，才能增强力量，创造无限可能。操作会打开视野,如果限制在他们自己的领域,看到没有多少市场在其他领域的互补点,当前已经发生了巨大的变化在媒体环境下,媒体内容正在改变,是企业营销包括元素的调整,以反映在完美,这样可以一阵新的活力。
不寻求永生的人将找不到时间。成功不值得骄傲，否则就会由盛转衰;暂时的消沉也不适宜消沉，只要突破改善就会坦然。营销有一定的迫切性，但大多数情况下是为了品牌的长期发展而进行的短期活动，所以我们应该注重长期发展，而不是短期活动。走稳了，走久了，这是一个成功的营销应该具备的业绩。
掌握思维方式，就像学习武术的内功和心法。风格总是层出不穷，但要把握精髓和核心，一切都在掌控之中。
