那么我们整个风险管理很重要的是在第二节上，第二节所探讨的就是风险管理的基本流程和主要方法，那么对于风险管理的这个流程啊，它就包括了从目标设定设定，也就是说我们如何设定恰当的战略目标，你像海航世界那么往往错在哪呢？首先你的目标就错了嘛，也就是一个企业它脱离了企业自身的这一个风险能量，脱离了企业的自身的财务状况，那么仅是基于这些投资人的管理者的风险偏好，就是敢于冒风险，从而呢制定了交不可实现的较高的那些目标，但是目标的本身就脱离了企业实际。
因此为了实现目标，你这种跨越式的超常规的发展一定会给企业带入到万劫不复之深远，所以就就是说我们整个风险管理，它和没控制的区别在于那控制本身不包含目标设定，那控制的目标是确定的，我们只是说基于这样的目标，我到底如何，我怎么识别风险，针对风险过来采取控制措施，但是对于风险管理来说，它很重要的一点就是首先就是恰当的设定一个战略目标，这个目标设定呢，是要基于企业的风，管理层的风险偏好，以及这个企业的风险容量，也就是你相应的风险容忍度，从而设定一个我这个企业踮一踮脚，蹦一蹦我可以实现的那个战略目标。好了，那么我们最终的目标明确了之后，我们就为了实现这个目标，在实现目标的整个路径当中，所有的企业风险，就是为了战略目标的实现而相关的那些风险，我们是不是针对这些风险开展识别分析，分析完了之后，根据风险发生的可能性和影响程度，我是不是采取对应的应对层面，好了，那么这是我们最主要的风险管理的四个流程。
在整个这个过程当中，我们同时还要对风险进行整个的风险管理，我们要进行监控，我们要在管理层之间进行信息的沟通，我们要对风险管理工作提实考核和评价，这是风险管理的基本流程和主要的方法。而在这个基本流程和主要的方法当中，我们认为最重要的是什么呢？也就是说我刚才说了最基本的流程是不是在四个方面对不对，而在这里面很重要的就是我们开展风险分析工作，以及我如何采取风险应对策略，这是我们的重点。也就是说我们在实施风险分析时，我们可能用那些定量和定性的方法，以及定量和定性相结合，在定量的技术方法当中呢？我们有可能用到了概率技术和非概率技术，所以对于这种风险管理的工具，这种专业的方法，这是不是就是我们高级会计师人员通过学习所应该掌握的一个专业的丰丰厚的一个专业理论，这是别人所不具有的。
那么我们通过我们这种丰厚的专风险理论和风险管理的工具和方法，我们是不是开展风险管理工作，那么把这些识别出来的风险事件，您来看一下，我们怎么办呢？有风险矩阵图吗？那么在风险矩阵图当中，往往根据这些风险的两个纬度，一个是风险影响的程度，一个是风险发生的可能性，把我所识根据目标设定所识别的对企业有影响的那些内部的外部的各个重大事件，我们根据这个风险事件，在风险矩阵坐标图当中，按照影响程度和可能性这两个纬度来把这些风险事件放入风险矩阵坐标图，放入目的是什么呢？你比如我们的风险矩阵坐坐标图当中，这样的区域是不我们误认为往往是重大风险，而对于这个分红区域是重要风险，黄浅黄区域呢，我们是中等风险，而对于这一个灰，这一两个区域是低风险。好了，我就看我所识这风险，它到底是属于重危险来说对于我的战略目标实现来说，它到底是重大重要还是中等，还是低风险好，根据它的风险等级不同，我在采取什么呢？
我刚才说了，在整个的风险管理的流程当中比较重要的，我们说除了我们识别风险之外，我是不是要针对识别的风险进行分析，分析分分析完了之后，我们是不是要采取对应的应对策略好，那么对于这些对应的应对策略都包含哪些内容呢？针对这应对策略啊，我们可能会采用那些像风险承受啊，风险规避、风险分担、风险降低等针对性的风险应对策略，当然在食物当中啊，经常有同学跟我说，老师，风险分担和风险降低区别的到底是什么？风险转移和风险转换区别到底是什么？风险补偿和风险控制的区别到底是什么？经常搞的是一塌糊涂，但事实上，如果我们从理论的视角能够把它很透注册的来，因为我们所有这些理论都是来源于实践，那么我们来源于实践呢？当形成了一个完整的风险管理的理论方法的时候，我们在指引的实践去落地，我们是不是就采取了恰当的应对策略，从而帮着企业，把风险控制在可承受范围之内。