人们生活和工作中遇到的不顺心，大多源于自己未能完全掌控局面。这个道理很容易理解，我们都希望生活和工作顺利，每件事都在我们自己的掌握中，最好是每个结果都符合我们的期望，这样所有的不满都将烟消云散。
并不是每件事情都会按我们的意愿进行，生活充满了偶然性、不确定性和未知性。正因为如此，我们往往更关注事情的结果，忽视了我们在事情过程中所付出的努力。也正是因为掌控欲，家庭和工作中出现了不同的矛盾，因为他人的观点往往与我们自己的观点不一致，思维冲突导致我们对事情看法不同，进而产生争执。
从个人角度而言，我们希望控制事情的结果，但是事情发生后会有很多因素影响结果的走向。举个例子，当我们开车遇到绿灯闪烁时，是选择加速还是刹车，将导致不同的结果。但是我们对结果的控制欲望会让我们做出不同的选择，例如，如果我们即将迟到，可能会选择加速，而如果我们有大量时间，可能更愿意停下来等待。
从家庭角度来看，过去往往存在以父亲或母亲为主导的“独权”，他们认为自己是家里的“话事人”，要求家庭成员都听从他们的意见，不容置疑。我在《自卑与超越》一书中看到了一个很好的解释：
由于婚姻是平等的合作关系，所以没有哪一方应该凌驾于另一方之上。这一点应当值得更深入的探讨，而不是满足于我们已经习惯的状态。在家庭生活的所有行为中，最不需要的就是权威的存在，如果家庭中某一位成员特别重要，或是被认为其价值远远大于其他家庭成员，那就太不幸了。
以父母和子女的关系为例，父母总是希望子女的行为习惯符合他们的预期，总是会规定哪些行为是允许的，哪些是不允许的，一旦子女违反了父母的心意，就会发生争吵。家庭关系中，一旦某个人的掌控欲太强，容易导致家庭成员之间关系不和谐，经常发生争吵，从而导致家庭不幸福。
从企业角度来看，企业的领导者对企业的掌控欲是决定企业发展的关键。企业是需要经营发展的，如果是某个人独自创业，那么这个企业很容易带有他个人的色彩，企业的兴衰与他密切相关。这个时候个人对企业的理解就显得非常重要，一旦有一步走错，很快企业就会倒闭。这个时候引入多方股东或建立董事会，形成专业的决策机构，对企业的未来发展非常有帮助，这样不会因为一个人过度掌控而发生问题。
并不是否定“专制式”管理完全无用，就像历史上有一些明君能够促进社会繁荣，比如文景时期、开元盛世、仁宗盛治等。如果企业的领导者具有独到的眼光和睿智，同样可以带领全体员工共同谋发展，就像华为的任正非、格力的董明珠、福耀的曹德旺。
我们应该学会控制自己的掌控欲，不要总是从自己期望的角度去思考问题，切忌因为认知不同而与他人发生争吵。每个人都有自己期望的结果，不要因为掌控欲而破坏与他人的合作。我们应该掌控自己的付出，掌控事情的过程，避免试图掌控他人，这样结果就会向着我们期待的方向发展。