都说不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工不是好员工，我一度认为自己很难做领导，不适合做领导，领导力是天生的，那些霸气的领导他们从小就有一种能驾驭人的能力。经过一些领导力课程的学习我发现我的想法是错误的，领导力是可以后天练习的。
刻意练习。我有一位同事，比我小一月，他不是脱颖而出，而是一进单位就显得比同龄人优秀，他比同龄人甚至很多老员工进步都快，得到单位的培训比别人多。我很有幸和这位同事一起共过事，我发现他没有很大的家庭背景，他所有的人脉资源都是后天自己积累的。通过相处我发现他进步比别人快的原因是他很早就有刻意练习沟通能力和领导力的意识，他在大学里是学生会主席，踏上工作岗位不久就成为了团支部书记。
训练“拉力”。领导力分为拉力式领导力和推力式领导力。明星对粉丝的领导力，医生对病人的领导力就属于拉力式领导力。奖励和惩罚，利用自己的职位权力下命令等就属于推力式领导力。领导力不是领导才有，有些领导也不一定有领导力。在工作中，会发生这样的事，有些主管叫不动手底下的员工，就算叫动，员工也是心不甘情不愿，原因是员工不服主管。这时候主管就要有意去训练自己的“拉力”，也就是让别人对你服气的能力。提升领导力应该多刻意练习拉力式领导力，因为拉力式领导力才是可持续的。具体做法有：把专业知识学精学透，成为专家级的人物；练习表达能力，如写作、演讲等。
让员工充分理解工作意图。樊登老师说很多员工没有执行力的原因是领导不会安排工作。有领导力的管理人员在给员工安排工作的时候，会让员工重复工作安排，而且不止重复一遍，这样员工就很大可能会把工作要求执行到位。而有些企业管理者在安排工作的时候总喜欢对下属说，不要再让我说第二遍。这样的安排方式就会导致员工执行力差，因为员工没有真正理解到领导的意图。在给员工安排工作时一定要让员工深刻理解意图，千万不要让员工去猜。
保持团队的锐气。心理学教授刘嘉老师在他的心理学课说到做为好的团队领导人，一定要带领团队从一个胜利走向另外一个胜利。失败不是成功之母，成功才是成功之母。要带领团队体验胜利，不要让团队有挫败感。
求之于势，不责于人。一支部队占领了一个高地，对下面的敌人就有一种居高临下的势，可以把高处的势变成对敌人的攻击力。领导人要学会带领团队抢占高地，让团队始终处于这种优势的状态中。所以领导人在是否占据这个势和在寻找顺势的问题上，不能说不知道，如果领导人不能把团队带到一个顺势上，团队成员怎么努力都是徒劳。
防患比解决问题更重要。解决问题的高手，是不让问题出现的人。河坝决堤了，去救水的人是英雄，但更值得称赞是平时就会堵蚂蚁洞消除决堤隐患的人。电视剧《雪豹》里的主人公周卫国，曾是国军的团长，到新四军从排长做起，也一直做到了团长，新四军的士兵拥戴他，不仅因为它能打胜仗，而且跟他打仗，伤亡最小。所以会打仗不仅是能打胜仗，更重要的是能以最低的成本打胜仗。
领导力代表的是履行责任的能力，这种能力可以通过练习而获得。