连锁经营，实际上在中国的发展，最早是从90年代末，然后到2003年04年开始出露端倪，代表性企业就是国美，苏宁实体店连锁疯狂扩张，然后04 06 07年国美的创始人黄光裕都是中国三年的首富，然后一直到一零年，实际连锁的发展是高潮期，那个时候像电商 阿里 腾讯都名不见经传，但是过了一零年以后，线上就迅速崛起，这个时候传统的实体连锁就受到很大的冲击。
从一零年到二零年第二个十年，实际上主要的问题在什么地方？就是线下的有点找不到北，但是这两年到二零年疫情之后，二一年看到的二二年，我们很明确的发现，线上的品牌它到一定程度也必须要下线，那么线上线下如何融合，线上怎么上，线下怎么下，形成这种连锁品牌才是真正的强势的，优秀的连锁品牌。这个过程一码基本上都参与了，我们从18年前零三年开始参与，有幸和苏宁合作，我记得05 06 07 1码最早我们出三本书，那就成为了连锁领域的创新的咨询领导品牌，后面我们加了培训板块，加教育板块，加投资板块，一直到今天围绕连锁企业来做整体的我们叫全生命周期的服务。所以从这个角度来讲，实际上在这个领域一码应该是时间比较长的。
那为什么我们会给大家讲这些东西呢？因为我们以前传统的课程服务都是线下居多，但实际上线下的成本都是比较高的，来回飞机飞来飞去的，另外有一些很多企业是他想在线上学习的，习惯性的养成，以后也需要更好的这种机会，所以我们现场也准备了我们的一九九，二九九，三九九，一九八零陆续的一系列的产品，总有一款会适合大家，希望一马把整个18年，将近20年的连锁经验，和这些优秀企业合作的经验分享给大家，让大家在连锁复制成为品牌领袖品牌的道路上少走弯路啊，然后让大家更好的成功啊，更有价值的成功。