销售部销售内勤的考核评分表进行分享给你。如果你也希望你的销售部内勤能够更好的服务好公司的销售部。那么这一份销售部内勤考核评分表。这里呢我们分为了两个版，比第一个板块就是业绩的考核。第二个板块呢叫做业绩的考核。第么业绩的考核包含了合同的规道，客户的档案信息的收集。那这里是他相应的权重占比合同归档里边要在规定的时间内把合同进行归档。客户档案延迟率需要降低到百分之多少，客户信息的收集需要有效率达到百分之多少。那这里呢是他的评分等级，最后是自我的评价以及上级最大的多价。那根据自我评价和上级评价，最终得到了结果。第二点就是对他的行为进行考核。
第一个考核，他的忠诚度权重占比是百分之五十。如果不在乎公司的信息技术公司的不足之处，那么得分是十分。如果通过本职工作能够扭转局势，能够新的局面，那么得分就是五十分儿。第二点呢就是服务的细致权重占比同样是百分之五十。第一点就是完成公司k p i服务流程。第二点就是主动问服服务型问题。第五点呢能够够给客户带来意想不到的服务与支识。那么他的得分是五十分，接下来就是他的总分，总分呢是业绩得分，乘以百分之八十五加上行为得分乘以百分之十五，这就是他最终的得分。
那最后呢由考核者进行签字。如果你也想让你的销售部内勤能够更好的服务好公司销售团队，而让他们从市场上拿回更好的结果。那么这一份销售内勤考核评分表以及公司更多的管理资料包，赶快点击左下角小黄车下单吧，并且销售内勤是用来服务公司销售部的。如果他们都不能够服务好公司的销售部，那么销售部显然无法从市场上拿回更好的结果。